Onze route naar B Corp-certificering
B Corp is een certificering die wordt gegeven aan organisaties die voldoen aan een hoge standaard van sociale en milieubeleidsprestaties, maar het is veel meer dan dat. Het is onderdeel van onze strategie en cultuur en heeft onze manier van werken voorgoed veranderd. De B Corp-certificering heeft betrekking op gebieden als bestuur, mensen, klanten, milieu en gemeenschap. Toen ik aan deze reis begon, hadden we weinig meer dan onze intentie om het juiste te doen.
Gepubliceerd
Ongeveer drie jaar geleden maakte ik kennis met B Corp door onze voorzitter, Peter Beeby. We wilden ervoor zorgen dat ons bedrijfsmodel duurzaam was en tenslotte ook een doel had. Dit vereiste een verschuiving in onze aanpak.
Toen ik begon met het doorlopen van de B Corp-certificeringsprocedure - een strenge vragenlijst waarvoor diepgaande kennis van het bedrijf en de bedrijfsvoering nodig was. Onze score kwam aanvankelijk uit op ongeveer 40 punten... 80 is het magische getal!
Ik realiseerde me meteen dat ik hulp nodig had en dat niemand - wie dan ook - de vereiste norm alleen kon halen. De hele organisatie moest meedoen.
In die tijd begon ik te werken met Paul Dickinson, een ervaren consultant die ons personeelsplan ondersteunde. Ik besprak met hem de vereisten van B Corp en hij herdefinieerde ons beleid, handboek en personeelsaanbod. Onze manier van werken en cultuur werden gedocumenteerd en dat was de eerste belangrijke stap voorwaarts.
Ik sprak met meer mensen in het bedrijf en begon ook andere mensen aan boord te halen om het werk dat we deden te helpen documenteren. Joe Ryalls speelde een centrale rol bij het verzamelen van verschillende stukken informatie die nodig waren voor onze CO2-maatregelen die we gebruikten om in 2021 de Planet Mark-status te behalen.
We spraken met andere B Corps, veel van onze partners zitten al in de organisatie - Invivo, Activated Probiotics (Biome Australia Limited) en Wild Nutrition om er een paar te noemen. Ik heb ook een nauwe band met een van de hoogst scorende B Corps in het noorden van Engeland, One+All, met wie we ideeën hebben gedeeld en hun aanpak op veel gebieden hebben gevolgd.
Gedurende deze periode hebben we tijd besteed aan het verfijnen van de aanvraag, het toevoegen van aanvullend bewijsmateriaal en het plannen van de volgende stappen. Begin dit jaar passeerden we de vereiste 80 punten en begonnen we met het verificatieproces.
Ondertussen hebben we ons werk met Planet Mark voortgezet en een 'Green Team' opgezet om onze duurzaamheidsdoelen te ondersteunen. We bundelen nu onze krachten en delen ervaringen binnen het hele bedrijf. Emma Nettleship neemt de leiding in het Verenigd Koninkrijk en Yanti Rangkuti in het kantoor in de EU. We hebben updates gedeeld over hoe we lokale voedselbanken hebben gesteund, over onze inzet om onze CO2-voetafdruk te verkleinen en over het indrukwekkende werk dat is verricht voor het Nederlandse kantoor, waar de hoogst mogelijke score voor energie-efficiëntie is behaald, een geweldige prestatie van Robert van Hunsel en het team.
Steeds meer collega's nemen deel aan de sessies en hun ideeën vormen een onderdeel van onze toekomstige strategie.
Wat ik wil benadrukken is dat we niet perfect zijn, er zijn honderden initiatieven die we kunnen verbeteren en als bedrijf boeken we nu echt vooruitgang.
Het feit dat ik een B Corp ben geworden heeft me enorm trots gemaakt, niet alleen als een persoonlijke prestatie maar ook het gevoel dat het de organisatie heeft samengebracht met een gemeenschappelijk doel ... om beter te zijn.
Mijn advies: zorg ervoor dat je je impact meet. Of dit nu je ecologische voetafdruk is of de tevredenheid van je collega's, het telt allemaal. En maak een plan dat je kunt beïnvloeden. Praat met andere gelijkgestemde bedrijven en neem het jezelf niet kwalijk als het niet perfect is. Maar doe vooral iets, achterover leunen is geen optie meer.
Tom Healy
COO, VERENIGD KONINKRIJK