Bコープ認証取得までの道のり
Bコーポレーションは、社会的・環境的パフォーマンスの高い基準を満たした組織に与えられる認証ですが、それ以上のものです。
Bコープ認証は、ガバナンス、人材、顧客、環境、地域社会などの分野をカバーしています。私がこの旅に乗り出したとき、私たちは正しいことをしようという意図以外には、ほとんど根拠がありませんでした。
当時、私は人材計画をサポートする経験豊富なコンサルタント、ポール・ディキンソンと仕事を始めた。私は彼にBコーポレーションの要件について説明し、彼は私たちの方針、ハンドブック、人材オファーの再定義を行った。
、私は社内の多くの人に話を聞き、私たちが行っている仕事の文書化を手伝ってくれる人を雇い始めた。ジョー・ライアーズは、炭素対策に必要なさまざまな情報の照合に重要な役割を果たしてくれました。 プラネットマーク
私たちは他のBコープにも話を聞きましたが、私たちのパートナーの多くはすでにコミュニティに参加しています。 インヴィーヴォ, アクティブ・プロバイオティクス(バイオーム・オーストラリア社）、そして ワイルド・ニュートリションなどがある。また、イングランド北部で最も高得点を獲得したBコーポレーションのひとつであるOne+Allとも緊密な関係を築いており、多くの分野でアイデアを共有し、彼らのアプローチを踏襲してきました。
この期間中、私たちは申請書を洗練させ、証拠を追加し、次のステップを計画することに時間を費やしました。今年の初め、私たちは必要な80ポイントを超え、検証プロセスを開始した。
その間、私たちはプラネット・マークとの協働を継続し、持続可能性の目標をサポートする「グリーン・チーム」を立ち上げた。現在、私たちは力を合わせ、全社でベスト・プラクティスを共有しています。エマ・ネトルシップが英国で、ヤンティ・ランクチがEU支社で指揮をとっています。私たちは、地元のフードバンクをどのように支援したか、二酸化炭素排出量削減への取り組みについて最新情報を共有し、オランダ・オフィスのエネルギー効率で最高ランクを達成した素晴らしい作業を見学しました。ロバート・ファン・フンセルとチームは素晴らしい業績を残しました。
セッションに参加する同僚はますます増えており、彼らのアイデアは私たちの将来戦略の一部を形成しています。
Bコーポレーションになったことは、個人的な成果としてだけでなく、組織をより良いものにするという共通の目標でひとつにしたという意味でも、非常に誇らしいことです。
私からのアドバイスは、自分の影響を必ず測定することです。それが二酸化炭素排出量であれ、同僚の満足度であれ、すべてが重要です。そして、あなた自身が影響力を行使できる計画を立ててください。志を同じくする他の企業に相談し、完璧でなくても自分を責めないでください。しかし、何よりも何かをすることだ。黙っている選択肢はもうない。
トム・ヒーリー
COO、イギリス
